Mensen eerst; Meer informatie over de bedrijfscultuur van Digital Menta

“Als u zorgen voor uw medewerkers, zullen ze zorgen voor uw klanten en dat zal voordelen geven aan het bedrijf.” We hebben dit citaat vele malen gehoord op veel gebieden, maar het was Werken op Google Waar we het echt geleerd uit de eerste hand en dat heeft ons geholpen om te creëren De cultuur van Digital Menta.

Mensen zijn eerste; Onze bedrijfscultuur

Als onze medewerkers niet gelukkig zijn, kan ons bedrijf niet goed functioneren. We proberen alle traditionele belemmeringen van het ondernemingsklimaat te elimineren die weinig of geen waarde bijdragen aan een bedrijf om de levenskwaliteit van de mensen te verbeteren; Dienstregelingen, stijfheid van de baan post, koude kantoren…

We willen zorgen voor onze medewerkers, zodat zij de zorg voor het bedrijf en maken het hun eigen. Als ze het voelen, de kans op succes van Digital Menta Ze zijn veel ouder en alle leden van het zal gelukkiger zijn.

Een aangename omgeving

Wat verhoogt de hand die van mening dat het niet beter werken in een mooi kantoor, ruim en met ruimtes om plezier te hebben. Bij Digital Menta veranderen we voortdurend het kantoor op zoek naar het comfort van onze medewerkers. Wij willen dat u zich beter voelt dan thuis!

We hebben spel ruimtes voor actieve pauzes. Actieve pauzes mensen opnieuw activeren, ontspannen, en kan het genereren van ideeën die de weergave van een probleem te veranderen. Het kan zijn dat onze ping-pong tafel is de meest geliefde van het bedrijf en waar betere bijeenkomsten zijn ????

Maar we hebben ook ruimte om de productiviteit te maximaliseren als je een hoop te concentreren. Zo zal de dag-tot-dag kantoor niet een negatieve invloed op de toekomst van het bedrijf. Ik bijvoorbeeld in dienst hen normaal om blog artikelen te schrijven in minder tijd.

Time-out!

Schema’s zijn non-existent waarvoor ik wilde. Er zijn geen vooraf gedefinieerde schema’s dan wat nodig is om het bedrijf te runnen (uiteraard gezamenlijke vergaderingen met klanten en het team). We hebben geen tijd om in te checken of uit en als iemand wil thuis blijven werken ze niet hebben om iemand te waarschuwen.

Er zijn ook contingenties in ons leven, en we moeten zorgen voor hen soms boven het werk. Als dat zo is, is er geen probleem in een persoon het verlaten van het kantoor en het bijwonen van zonder uit te leggen wat het belangrijkst is voor haar op dat moment.

Minder hiërarchieën

“Controle niet schaal.” Hiërarchieën genereren vaak inefficiënties door de controle buiten de account. Bij Digital Menta hebben we de minimale hiërarchie en we vertrouwen onze medewerkers tot het maximum. Door dit vertrouwen te geven, genereren we een grotere houding van verantwoordelijkheid en zoeken naar problemen oplossen.

Wij geloven niet in vrij of slecht betaald werk

Iets dat als ondernemers ergeren ons is om te zien als bedrijven van alle maten huren gratis geleerden of bespottelijke sommen. Nee, dit is niet goed, het is niet eerlijk. De crisis heeft gebroken vele arbeidsregelingen (hoewel voordat het was al gegeven) en veel bedrijven bepalen dat zij niet betalen nieuw gelicentieerde medewerkers of bijna om hun carrière te voltooien.

Bij Digital Menta betalen wij boven het industriegemiddelde in onze regio. We willen eerlijk en open zijn met onze medewerkers. Bovendien zullen mensen die in Digital Menta zitten, zich geen zorgen maken over geld en zullen ze ook niet overwegen om naar andere soortgelijke bedrijven te verhuizen.

Uiteraard hebben we niet bereiken salarisniveaus van bedrijven zoals Google, Facebook, etc…

Je moet plezier hebben, uit het kantoor ook!

Hoewel hier we zingen de mea culpa en we moeten verbeteren in dit aspect (de eerste jaren van een bedrijf nodig een extra baan) we zijn duidelijk dat we plezier hebben samen buiten het kantoor. Dat is waarom we doen evenementen en maaltijden ten minste eenmaal per kwartaal. We vieren dat het bedrijf blijft groeien en de nieuwe integratie voelen zich beter ontvangen.

Wij zijn in de 21STE eeuw en er zijn nog vele bedrijven met organisaties en houdingen die uit de industriële revolutie met een maximum voorman schijnen worden genomen die tot zijn arbeiders opdracht gaf om tot verzadiging voor een miserabel loon te werken. Uiteraard weinig bedrijven zijn als dit, maar er is veel te voren op het niveau van de bedrijfscultuur in ons land en in vele anderen.

Wij moedigen alle bedrijven aan om mensen-gecentreerde bedrijfsculturen te bouwen en hen gelukkig te maken, omdat het gaan aan het werk iets pret moet zijn.